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       1月15日，城發(fā)建工集團(tuán)黨總支書記、董事長呂紹成帶隊(duì)到公司在建項(xiàng)目工地開展節(jié)前督導(dǎo)檢查。建工集團(tuán)經(jīng)營管理部、綜合辦相關(guān)同志陪同檢查。

       呂紹成先后到廣州路以南公交綜合場站、城發(fā)·南岸春風(fēng)、華新湖北美院創(chuàng)新示范基地宿舍樓、磁湖北岸中學(xué)地下室工程、城發(fā)·水云方、市老城區(qū)天然氣場站及配套工程等項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，詳細(xì)了解各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、安全質(zhì)量、文明施工、成本管控和平安建設(shè)等方面情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目目前遇到的重難點(diǎn)問題和困難并提出指導(dǎo)意見。

       呂紹成指出，建工集團(tuán)所屬的城發(fā)建設(shè)公司在推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)過程中付出了艱辛勞動，取得了較好的成績，值得充分肯定。希望在2024年度能進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“建工鐵軍”精神，善作善成、注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)。他對下一步工作提出以下具體要求：

       一是科學(xué)謀劃項(xiàng)目建設(shè)。要緊盯項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提前做好2024年施工計(jì)劃，確保開好局、起好步，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。要抓緊各項(xiàng)任務(wù)推動落實(shí)，嚴(yán)抓工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，控制好施工節(jié)奏，全力保障各項(xiàng)目有序推進(jìn)。

      二是嚴(yán)抓嚴(yán)管安全生產(chǎn)。要時刻高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全主體責(zé)任。歲末天寒切記用電用火消防安全，緊盯高空作業(yè)、動火作業(yè)、帶電作業(yè)、有限空間作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和具體環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，持續(xù)加大安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，真正做到防患于未然。

      三是高度重視質(zhì)量管控。要牢固樹立“施工質(zhì)量無小事，安全責(zé)任大于天。”的質(zhì)量紅線思維，“決不為速度，犧牲質(zhì)量”。要加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)策劃，做好技術(shù)交底和全過程精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量全過程管控和隱蔽工程驗(yàn)收工作，嚴(yán)把冬季施工品質(zhì)，全面落實(shí)項(xiàng)目管理要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目管理能級。

      四是加強(qiáng)成本控制管理。強(qiáng)化成本管控意識，把控好工程預(yù)算，及時跟進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算報審，加強(qiáng)項(xiàng)目成本動態(tài)和階段性管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)變更，提高項(xiàng)目二次經(jīng)營能力。

      五是統(tǒng)籌信訪維穩(wěn)工作。針對項(xiàng)目點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，盤點(diǎn)剩余未開工工作面，倒排施工計(jì)劃，統(tǒng)籌人材機(jī)資源，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)防合同履約風(fēng)險。做好歲末年初項(xiàng)目維穩(wěn)工作，提前梳理、核查項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付情況，做好資金支付計(jì)劃。

      六是加強(qiáng)溝通提升服務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，暢通項(xiàng)目與政府、集團(tuán)公司相關(guān)部門和各參建單位的溝通機(jī)制，幫助疏通項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，提高服務(wù)水平及質(zhì)量效率，為建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和項(xiàng)目高水平建設(shè)保駕護(hù)航。